《华盛顿邮报》“专媒”与谷歌“一站式”新闻模式创新比拼

   日前，《华盛顿邮报》宣称做媒体版Uber，上线Talent Network平台，谷歌欲抢占媒体市场，推News Lab工具……一个重推平台服务，一个引领技术潮流。到底谁将成为未来新闻模式的新趋势呢？

   1、Uber式“专媒”平台：华盛顿邮报编辑—自由撰稿人互联

   Talent Network的核心是方便自由撰稿人与编辑之间的联系——新闻编辑在充分了解自由撰稿人地理位置、技能和专业后与之建立联系。

   《纽约时报》归纳出这个平台的4大关键特点：

   （1）自由撰稿人的简历，包括详细的专业经验和专业技能，以往的工作成果。自由撰稿人可以很方便地从LinkedIn中导入工作信息。

   （2）报道具有倾向性，平台模式允许自由撰稿人根据各个编辑部门的特色和要求来调整文章。

   （3）任务发布的模式可以让自由撰稿人写出邮报想要的文章。

   （4）地理位置跟踪，确保编辑知道记者的首要工作位置，配合突发新闻的快速部署。

   2、“一站式”新闻服务平台：谷歌 News Lab新闻工具集成模式

   地图、YouTube、融合图表、谷歌地球、搜索……Google提供了诸多工具服务于新闻编辑室的报道和叙事。如今，在News Lab网站上有专门为新闻编辑室撰写的教程，全球记者都可获得试用。针对这些工具，Google发布文字、视频教程、案例分析，突出全球最佳编辑室是如何实践的，并且会时常更新这些工具资源。Google希望通过数据实验和基于标题的趋势数据，来帮助全球新闻编辑室用数据来讲新闻。

   3、两种模式未来走向：公民报道or新闻电商？

   Google除了关注媒体创业公司，更聚焦于公民报道的创新。如今飞速发展的移动技术使每个人都有了成为记者的可能。而Google要做的即是确保UGC新闻在媒体发展中成为一股积极的、改变行业现状的力量。针对此，Google开展了三个项目：First Draft、Witness Media Lab和YouTube Newswire，每一个项目的目标都在于为全球公民报道的第一手新闻资料搭建可用平台。

   相比于Google，《华盛顿邮报》更关注于报道的专业性，Talent Network更注重撰稿人的专业度，其平台上的自由撰稿人都是有着相关媒体从业经历的新闻人，这也是它对目前自媒体平台发出的挑战。而从撰稿人—编辑模式也可窥见几分“电商”雏形——不同于传统线上对线下模式，新闻电商无需物流环节，但从“选择商品”到“订货”、“下单”，专媒模式下智力劳动成果完成了从“卖家”到“买家”的线上输送。我们不妨大胆假设：未来新闻业或许会出现专业的工具库及提供交易平台的新闻商城。

                                                                    (来源：全媒派，研究院 王培志 整理）