李森和：竞争、用户和货币市场化推动移动阅读产品形态演进

    一、移动阅读领域，巨头无法通吃

    移动阅读产品ZAKER的CEO李森和认为，自 2011 年下半年开始，巨头逐渐投入资源进行移动阅读产业布局，新创小公司生存环境愈发艰巨，但与此同时，移动阅读市场仍然百花齐放。巨头可能将更多精力投入到聚合类阅读产品，而垂直类媒体将是新创小公司的机会所在。

    二、“提高阅读效率”的核心痛点并未解决

    从当前移动阅读产品发展状况来看,“提高阅读效率”这一痛点其实还没得到解决。以 ZAKER 为例,目前有上千订阅源，内容丰富度已经不成问题，但如何将这么多内容高效分发给用户还存在挑战。早期 ZAKER 靠的是订阅 + 算法，用户并不是非常满意，经常反映信息过载。现在 ZAKER 正在用户行为分析和推荐系统上下工夫，力求精准推荐。

    三、竞争、用户、货币化这三点，共同推动移动阅读产品形态演变

    ZAKER 最初以内容聚合平台的模式切入，希望借此打开市场。但是后来随着更多创业公司和巨头进入,产品同质化竞争，自身特色被磨灭。这样就面临用户忠诚度被削弱、迁移成本变低的问题,长远来看难以确立竞争优势。加上一些用户对信息过载的反馈,于是今年初有了在社交阅读上的尝试。李森和认为,现在移动阅读产品主要在探索的是,如何在保障用户阅读效率的前提下提升用户黏性。

    社交阅读的概念在业界炒了很久,但在李森和看来,至少 ZAKER 在这方面只能算是小有探索，未来还有很多优化空间。

    至于货币化方面，目前大家看得到的只有导流（游戏联运占了相当比例）、品牌广告、电商这三块。广告仍然占主流，但未来广告只是变现的一部分。ZAKER 自身更多是希望借助工具类、导购类产品打开电商市场，这也是先后推出导购应用“橱窗”和购物浏览器“淘刻”的目的。据透露，ZAKER 目前已经盈利。

    其实，业内也能看到很多媒体型公司与电商融合的案例，比如炒热“褚橙、柳桃、潘苹果”的生鲜电商“本来生活”就是南周出身的一帮人在搞，整个公司就像编辑部一样在运作。还有“YOHO！有货”和“ELLEshop”都是纸媒转型而来。

　 （研究院 万丹妮 整理）