《華盛頓郵報》“專媒”與谷歌“一站式”新聞模式創新比拼

   日前，《華盛頓郵報》宣稱做媒體版Uber，上線Talent Network平台，谷歌欲搶佔媒體市場，推News Lab工具……一個重推平台服務，一個引領技術潮流。到底誰將成為未來新聞模式的新趨勢呢？

   1、Uber式“專媒”平台：華盛頓郵報編輯—自由撰稿人互聯

   Talent Network的核心是方便自由撰稿人與編輯之間的聯系——新聞編輯在充分了解自由撰稿人地理位置、技能和專業后與之建立聯系。

   《紐約時報》歸納出這個平台的4大關鍵特點：

   （1）自由撰稿人的簡歷，包括詳細的專業經驗和專業技能，以往的工作成果。自由撰稿人可以很方便地從LinkedIn中導入工作信息。

   （2）報道具有傾向性，平台模式允許自由撰稿人根據各個編輯部門的特色和要求來調整文章。

   （3）任務發布的模式可以讓自由撰稿人寫出郵報想要的文章。

   （4）地理位置跟蹤，確保編輯知道記者的首要工作位置，配合突發新聞的快速部署。

   2、“一站式”新聞服務平台：谷歌 News Lab新聞工具集成模式

   地圖、YouTube、融合圖表、谷歌地球、搜索……Google提供了諸多工具服務於新聞編輯室的報道和敘事。如今，在News Lab網站上有專門為新聞編輯室撰寫的教程，全球記者都可獲得試用。針對這些工具，Google發布文字、視頻教程、案例分析，突出全球最佳編輯室是如何實踐的，並且會時常更新這些工具資源。Google希望通過數據實驗和基於標題的趨勢數據，來幫助全球新聞編輯室用數據來講新聞。

   3、兩種模式未來走向：公民報道or新聞電商？

   Google除了關注媒體創業公司，更聚焦於公民報道的創新。如今飛速發展的移動技術使每個人都有了成為記者的可能。而Google要做的即是確保UGC新聞在媒體發展中成為一股積極的、改變行業現狀的力量。針對此，Google開展了三個項目：First Draft、Witness Media Lab和YouTube Newswire，每一個項目的目標都在於為全球公民報道的第一手新聞資料搭建可用平台。

   相比於Google，《華盛頓郵報》更關注於報道的專業性，Talent Network更注重撰稿人的專業度，其平台上的自由撰稿人都是有著相關媒體從業經歷的新聞人，這也是它對目前自媒體平台發出的挑戰。而從撰稿人—編輯模式也可窺見幾分“電商”雛形——不同於傳統線上對線下模式，新聞電商無需物流環節，但從“選擇商品”到“訂貨”、“下單”，專媒模式下智力勞動成果完成了從“賣家”到“買家”的線上輸送。我們不妨大膽假設：未來新聞業或許會出現專業的工具庫及提供交易平台的新聞商城。

                                                                    (來源：全媒派，研究院 王培志 整理）