李森和：競爭、用戶和貨幣市場化推動移動閱讀產品形態演進

    一、移動閱讀領域，巨頭無法通吃

    移動閱讀產品ZAKER的CEO李森和認為，自 2011 年下半年開始，巨頭逐漸投入資源進行移動閱讀產業布局，新創小公司生存環境愈發艱巨，但與此同時，移動閱讀市場仍然百花齊放。巨頭可能將更多精力投入到聚合類閱讀產品，而垂直類媒體將是新創小公司的機會所在。

    二、“提高閱讀效率”的核心痛點並未解決

    從當前移動閱讀產品發展狀況來看,“提高閱讀效率”這一痛點其實還沒得到解決。以 ZAKER 為例,目前有上千訂閱源，內容豐富度已經不成問題，但如何將這麼多內容高效分發給用戶還存在挑戰。早期 ZAKER 靠的是訂閱 + 算法，用戶並不是非常滿意，經常反映信息過載。現在 ZAKER 正在用戶行為分析和推薦系統上下工夫，力求精准推薦。

    三、競爭、用戶、貨幣化這三點，共同推動移動閱讀產品形態演變

    ZAKER 最初以內容聚合平台的模式切入，希望借此打開市場。但是后來隨著更多創業公司和巨頭進入,產品同質化競爭，自身特色被磨滅。這樣就面臨用戶忠誠度被削弱、遷移成本變低的問題,長遠來看難以確立競爭優勢。加上一些用戶對信息過載的反饋,於是今年初有了在社交閱讀上的嘗試。李森和認為,現在移動閱讀產品主要在探索的是,如何在保障用戶閱讀效率的前提下提升用戶黏性。

    社交閱讀的概念在業界炒了很久,但在李森和看來,至少 ZAKER 在這方面隻能算是小有探索，未來還有很多優化空間。

    至於貨幣化方面，目前大家看得到的隻有導流（游戲聯運佔了相當比例）、品牌廣告、電商這三塊。廣告仍然佔主流，但未來廣告只是變現的一部分。ZAKER 自身更多是希望借助工具類、導購類產品打開電商市場，這也是先后推出導購應用“櫥窗”和購物瀏覽器“淘刻”的目的。據透露，ZAKER 目前已經盈利。

    其實，業內也能看到很多媒體型公司與電商融合的案例，比如炒熱“褚橙、柳桃、潘蘋果”的生鮮電商“本來生活”就是南周出身的一幫人在搞，整個公司就像編輯部一樣在運作。還有“YOHO！有貨”和“ELLEshop”都是紙媒轉型而來。

　 （研究院 萬丹妮 整理）