未來移動應用三種升級模式

    一、從應用整合方面看移動互聯網應用升級

    應用整合有三種趨勢，分別為一站式服務式整合、混搭式整合及與第三方合作式整合。

    1、一站式服務式整合

    講到應用整合，其實可以這樣理解：如果要實現某一類應用，可能有多個環節需求，此時，需要將相關功能進行整合銜接，以便用戶能方便快捷地完成一系列操作，最終滿足自己的需求。

    實際上，這很像過去經常提的“一站式服務”。例如，在你使用某個購物應用時，你需要查看附近店鋪，需要查詢主要商品，需要預訂，預訂之后需要查訂單，之后需要支付等等，這些都應在一個應用裡完全解決。

    此時，又回到過去SOA（面向服務的體系結構）概念，或者后來演變出的網格計算、虛擬化、雲計算之類的概念，但思路基本一致，即：一些基本服務需要提供標准的接口，以便於其他應用利用它們進行整合。例如，查看附近店鋪需要GPS與地圖服務，付費則需要支付服務等。

    2、混搭式整合

    第二種應用整合也可以稱為應用的“混搭”。應用“混搭”未必是技術創新，只是將現有的應用進行有機組合。例如，Facebook之類的SNS應用最初只是將相冊、博客/日志、小游戲及投票等功能的“混搭”，其中未必每個子應用都是創新。 有些應用“混搭”雖然隻整合兩三個功能，卻可能形成獨特的魅力。例如，有聲圖片應用PaPa只是將圖片分享與聲音搭在一起，卻吸引了不少用戶。

    3、與第三方合作式整合

    這種方式很容易理解，不論是蘋果App Store的應用商店模式，還是微博、微信、人人網或開心網等，都允許第三方應用添加到其中。這種整合方式的好處顯而易見，平台提供商可以充分借助眾多第三方開放商的力量豐富自己的功能。

    這種方式並不新鮮，但是在中國卻發展得並不怎麼樣，原因有三個方面：其一，平台提供商與第三方開發商的收益問題。通常，開始時平台提供商願意給第三方開發商更高的分成比例，但是后來可能會降低比例，或通過加收其他費用，使第三方開發商收益降低。其二，平台提供商的開放程度問題。國內平台提供商往往對開放都不那麼徹底，甚至有許多限制，這使得第三方開發商往往無法取得想要的數據。平台提供商往往想讓第三方開發商通過付費來獲取更多數據。其三，平台提供商搶摘優秀第三方應用果實的問題。國內平台提供商一個普遍的壞習慣是，一旦看到誰的應用做得紅火，便想著自己也做一款同類產品，然后借自己的平台推薦優勢，變相打壓第三方開發商的應用。

    二、從微博功能變化看移動互聯網應用升級

    1、微博功能的總體整合趨勢

    從整體上看，微博的功能整合越來越多，不僅繼承了Twitter的主要功能，還借鑒了Facebook的許多功能，同時擁有了輕博客、職業社交類、圖片分享類、圖片分享兼社會化商務類點評類等網站的影子。另外，微博還擁有微盤、游戲、LBS、即時搜索及第三方開放平台，這使得微博成了一個百寶箱。

    2、阿裡入股留下想象空間

    最近，阿裡巴巴以5.86億美元入股新浪微博18%的股份，成為近來互聯網領域最大的一次股權交易，這給市場以極大的想象空間。

    社會化商務其實本來也算一種混搭，即將圖片分享與網絡導購有機結合起來。當然，這種導購有可能會根據用戶在新浪及阿裡巴巴訪問及消費記錄進行分析，進而推送給用戶相對精准的導購信息。

    另一種可能是在微博中直接進行電商銷售。目前的最大問題是微博中的商品展示與支付交易。過去曾經實驗過微博訂購，效果還不錯，但支付較為麻煩，新浪微博有微博錢包，而阿裡旗下的支付寶號召力更強，結果可能是兩種都支持。

    三、從微信功能變化看移動互聯網應用升級

    1、微信功能的總體整合趨勢

    微信正在抄十種應用的后路：其一，抄小型網站/Minisite的后路﹔其二，抄輕型APP的后路﹔其三，抄網絡文學的后路﹔其四，抄查詢機/熱線電話的后路﹔其五，抄語音電話的后路﹔其六，抄短信/彩信的后路﹔其七，抄圖片分享網站的后路﹔其八，抄新聞客戶端/電子雜志的后路﹔其九，抄小型游戲的后路﹔其十，抄CRM平台的后路。

    2、最具顛覆性的公眾賬號

    微信正在測試公眾賬號的菜單式功能，並支持HTML5，這不僅對網絡文學、新聞客戶端及電子雜志等用處很大，而且對於小型網站、Minisite及手機游戲開發都有巨大的吸引力。

    這實際上意味著微信公眾賬號可以實現輕型APP的功能，那麼這是否意味著微信公眾賬號可顛覆傳統APP的開發與消費模式？要知道，若使用微信公眾賬號代替APP，那麼就不需要考慮手機操作系統（iOS、安卓及WP等）及終端設備的不同，這將使開發成本大大降低。

(陳永東：知名IT博主，上海戲劇學院新媒體創意與營銷副教授、碩士生導師，資料來源：虎嗅網，研究院 萬丹妮 整理）